HTC當年拳打蘋果腳踢三星，為何一夜消失？他曾逼得喬布斯破口大罵，又被比爾·蓋茨啊贊不絕口，想當年呢，在手機江湖可謂是拳打三星，腳踢蘋果穩坐安卓一哥寶座，可誰曾想，手握天胡開局的他呢；卻是把一手好牌打的稀爛徹底作死在自己的手里，成為了友商們的反面教材？他呢，就是火腿腸 HTC， 
有人說啊HTC 失敗是因為不夠重視研發
可事實呢，卻恰恰相反
HTC 的研發投入在臺灣省
那可是僅次于臺積電啊
13年投入了25億元，
14年26億，
15年27億，
而那時的小米研發投入只有15億元
更多的研發投入卻被對手按在地上摩擦
所以啊， HTC 的失敗從來不是研發的鍋
而是另有原因
今天呢，我們就來聊聊從安卓一哥到無人問津
HTC 是怎么消亡的故事啊
要從1997年說起
臺灣的經營之神王永慶的三女兒王雪紅
創立了宏達電子，哎
也就是后來的 HTC 
那時臺灣的電子產業鏈已經非常成熟
HTC 呢，借著這股東風就與微軟合作
很快就研發出了自己的 PDA 產品 kangaroo 
這款產品啊，雖然性能不俗
但由于啊，前期的研發投入太高
市場認知卻偏低
前兩年呢，一直是處于虧損狀態
不過，王雪紅呢，卻并不著急
持續的輸血啊
終于啊，在2000年
HTC 迎來了命運的轉
他為康柏代工的高端掌上電腦 IPAD 36叉叉呢
一經推出就引爆了市場
這款產品不僅性能強大
還創新性地加入了擴展塢設計
能連接鍵盤投影
這在當時呢，可謂是突破性的創新啊
很快呢，就被列入了吉尼斯世界紀錄
成為當時全球功能最強大的 PDA 
靠著 IPAD 36叉叉 HTC 扭虧為盈
徹底在 PDA 代工領域啊
站穩了腳跟
成為名副其實的隱形王者
然而， HTC 可并不滿足于自己只是一個代工廠
2002年
王雪紅創辦了另外一家新的公司
多專門負責中國大陸市場的手機生產和銷售
同年的8月，推出了多普達686
這是中國大陸啊
第一一款真正意義上的智能手機
聽過他的同學可以彈幕上扣六
3.5英寸的超大觸控屏
windows c 系統支持 mp 3播放和視頻觀看
甚至能運行 office 辦公軟件
在彩屏都是高端配置的年代
多普達686帶來的震撼
甚至比未來的 IPHONE 還要強力
不過那時很少有人知道
多普達686的核心技術和生產
那可全都是 HTC 自己的
到2006年
HTC 正式整合多普達
啟動了自主品牌計劃
緊接著07年
發生了一件改變手機行業格局的大事
蘋果發布了初代的 IPHONE 
這款沒有物理鍵盤、全觸控操作的手機啊
徹底顛覆了人們對手機的認知
當時的諾基亞呢
還在死磕塞班系統
三星則在 windows mobile 和塞班之間搖擺不定
整個行業都處于迷茫期
而此刻的 HTC 
靠著老大哥微軟的 windows mobile 系統所向披靡
被商業周刊評為全球第三的科技公司
可微軟怎么也沒想到
在自己即將與蘋果公司爭天下的時候
HTC 卻被谷歌給拐跑
同年的11月
谷歌牽頭成立了開放手機聯盟
邀請了幾十家的手機廠商
目的呢，就是共同對抗蘋果的 IOS 系統
于是啊， HTC 呢，憑借成熟的手機研發制造能力
以及與微軟合作積累的系統優化經驗
成為了聯盟的核心成員
當時啊，沒有人能想到
這個決定會讓 HTC 在幾年之后站上行業之巔
2008年的6月
htc touch diamond 發布，外號鉆石機網
憑借精湛的外觀設計和流暢的體驗
在全球賣出了100多萬臺
為自主手機打響了第一
而真正讓 HTC 封神的是同年9月發布的 HTCG 1
用過的同學可以扣一
它是全球第一款安卓手機
預裝的是安卓1.0系統
搭載高通 MSM 7201 A 處理器
采用全觸控加側滑全鍵盤的設計
預售期就爆滿150萬臺
上市后更是供不應求
要知道那可是2008年的手機市場
智能機還沒有大范圍的普及
可以說 G 1即使安卓帝國的起點
也是 HTC 崛起的起點
到了2009年
HTC 乘勝追擊
推出了 G 2、 G 三兩款手機
其中呢， G 3更是成為了一代經典翹臀設計
高通芯片、3.2英寸多點觸控
支持視頻的全屏播放、網頁縮放
更重要的是
它首次搭載了 HTC 自研的 sense ui 
不僅優化了安卓原生系統的流暢度
還加入了場景桌面、聯系人、快捷鍵等創新功能
設計美學甚至超越了當時的 IPHONE 3 GS 
隨著 G 3的爆火啊
很多人都說 HTC 要完全脫離微軟、沙特
HTC 是趕緊發布了搭載 windows 模板系統的 TCH 系列
尤其是 touch HDR 
被發燒友稱為刷機小王子
他不僅硬件配置頂尖
還具備強大的兼容性能
適配安卓、 me to 、 WP 7等多種系統
甚至能運行 win 95、 LINUX 等電腦操作系統
直到現在，還有很多人收藏了這款手機
不過這也是微軟和 HTC 最后的輝煌
很快， HTC 迎來了爆發
幫谷歌代工的 next one 手機
3.7英寸的 EMILY 的觸控屏
高通一級赫茲處理器
以及500萬像素自動對焦攝像頭
搭載安卓2.1系統
為安卓平臺呢設立了一個新的標桿
此刻， HTC 和谷歌好的就像倆親兄弟
微軟啊，卻只能看在眼里
痛在心里
靠著安卓的力推
HTC 開始走紅
七七啊，已經推出四個月
就賣出了1000萬臺
創造了當時的銷售神話
全年出貨量更是達到了驚人的2460萬部
在美國本土甚至超越了蘋果和黑莓
誰也沒料到
一個代工出身的 HTC 短短幾年能拳打蘋果
腳踢三星
成為全球手機的一大巨頭
可就在機器爆火之時啊
HTT 的麻煩也來了
雖然此刻呢，它還是貴為安卓一個
但隨著三星
摩托羅拉等傳統巨頭也加入了安卓陣營
HTC 的地位開始下降
并且呢， HTC 的 sense ui 比原生安卓還流暢
這谷歌也很難接受
索性呢，就把第二款手機的加工訂單交給了三星
而三星呢，在拿到訂單之后啊
也不忘給前任啊
背后捅刀，直接斷供
當時呢，及其采用的是三星 super amoled 的屏幕
這種屏幕呢，色彩艷麗、功耗低
屬于宣傳重點高端標配
可就在機器需求最旺盛的時候
三星突然以產能不足為由斷供 HTC 
這絕對算是釜底抽薪了
那時的三星呢，也正在推廣自家的旗艦蓋樂世
安卓機皇早已是垂涎三尺啊
只要有機會呢
必須把 HTC 踩在腳下
另外，三星除了斷供屏幕
還被曝光雇用學生網絡抹黑 HTC 
只能說啊，為了整死 HTC 
三星絕對算是無所不盡其極了
除了三星啊
更想他死的蘋果也沒閑著
2010年的3月
蘋果指控 HTC 侵犯其20項專利要求
在美國禁售 HTC 手機
這不是蘋果第一次發起專利戰
但卻是對 HTC 最致命的一擊了
喬布斯啊，早就是憋著一肚子火
當初的基因呢，就存在明顯的抄襲爭議
他要做的就是趁你病要你命
徹底壓垮 HTC 
其實，專利戰在科技圈并不新鮮
華為、中興也都曾遭遇
很多大廠呢
要么是提前儲備了大量專利
要么呢是組建專業的團隊
去研究各地市場的專利布局和 HTC 不一樣
既沒有足夠的專利儲備
也沒有專利團隊的深入調研
結果呢，被喬布斯一擊斃中
面對起訴， HTC 明顯是慌了陣腳
緊急花費了3億美元收購美國 S 3 grey fax 公司
只為獲得該公司的專利
并以此呢反告蘋果專利侵權
可這些專利啊，與手機核心技術關聯度并不高
根本無法與蘋果抗衡
法院最終判決
HTC 侵犯了蘋果第647號專利
部分機型在美國禁售
HTC 也因此一敗涂地
從11年的10月到12年的3月
HTC 的市場份額縮水了60%
然而這還不是結束
自從蘋果開了這么個好頭
歐美巨頭是紛紛效仿起訴 HTC 侵權
一時之間
HTC 成為了那個過街老鼠
在國際市場是人人喊打
當時的 HTC 在歐美市場
每賣出一部手機
光專利費就要支付20~50美元
專利占大，供應鏈呢，又被卡脖
原本還高歌猛進的 HTC 是一落千丈
2012年
HTC 凈利潤暴跌了68%
到了2013年的年底
全球市場份額從巔峰時期的10.7%
跌到了2.6%
排名呢，從全球的第二跌出了前十
曾經的安卓一個短短兩年就成為了市場里的 AOS 
而此刻的蘋果和三星啊，卻在加速擴張
蘋果 IPHONE 5 S 、 IPHONE 6系列是屢創新高
三星 S 4、 note 3啊
也成為了全球的爆款
曾經被 HTC 拳打腳踢的對手
如今卻成為了壓在身上的巨石
在專利和供應鏈的雙重絞殺下
HTC 只剩下艱難過活
明眼人都知道
在歐美市場崩盤之后
中國大陸是 HTC 唯一的救命稻草
可 HTC 攥住這個救命稻草了嗎
哎，賺了，但真不多
2013年
國內的智能機銷量是突破了4億
同比增長35%
是全球增長最快的市場
中華、酷聯、米 OV 等品牌都在瘋狂的搶食蛋糕
可反觀 HTC 呢，對大陸市場不夠重視
并沒有全力以赴
核心的原因呢，就兩個字
澳門
首先是產品的高價低配問題
早在2011年呢
初代的小米就用1999的價格
打響了性價比之戰
2013年
華為、榮耀、魅族、 MX 系列啊
紛紛跟進千元機、2000元檔的手機啊
配置是不斷升級
可 HTC 啊，還是覺得自己是安卓一哥
13年推出的旗艦機型 M 7
起售價格3999
14年的 M 8起售價更是直接漲到了5299
比當時的 IPHONE 5 S 還貴
并且呢，兩款旗艦機的攝像頭也都只有400萬像素
可當時對標的 IPHONE 5 S 是800萬像素
三星 S 4呢，更是1300萬像素
HTC 啊
這真是把消費者當韭菜啊
不光如此啊
HTT 的營銷和渠道更是一塌糊涂
當時啊，在大陸市場
線下渠道是重中之重
三星為了搶占市場
組建了超過1萬人的線下團隊
把門店開到了縣城甚至鄉鎮
還與蘇寧、國美等連鎖賣場深度合作
確保消費者隨處可見、隨處可買
而 HTC 啊，雖然花巨資請明星代言
但消費者真想購買時
卻發現根本找不到線下門店
因為 HTC 在大陸的線下團隊
只有區區的1000人左右
門店數量呢，還不到三星的1/10
甚至很多城市連個專柜都沒有
并且啊， HTC 還在玩歐美市場的老套路
搞合約機
這套模式在歐美或許能行
但在大陸啊，早就過時了
消費者更愿意去購買裸機
并且自由的選擇運營商和套餐
比營銷和渠道更過分的是，缺乏尊重
HTC 的臺灣高管既不了解內地市場的消費習慣
又帶著一股莫名的傲慢
當時呢，微博已經成為了主流的社交平
像雷軍這樣的大佬也都親自下場
帶頭與用戶互動
拉近關系，收集反饋
可 HTC 啊，卻始終是端著個架子
也許他們覺得內地消費者不懂手機
只要廣告打得好就能賣出去
并且呢
內地員工提交的什么市場調研方案啦
產品優化建議啊
也都得不到高層的重視
更讓消費者寒心的是
區別對待
HTT 在大陸市場推出的手機大多是閹割版
處理器降頻純屬縮水
一切行為都表明了 HTC 并沒有真正的用心
你不把用戶當回事
自然也沒人把你當回事
歷史從來不缺同樣的死法
你說巧不巧
后來三星也這么干了
唉，不知道這算不算是因果輪回啊
另外， HTC 的產品策略也相當的混亂
像蘋果、三星他們的產品命名和定位啊，都非常清晰
可 HTC 呢
光12年的一年就發布了十多款的手機啊
每款都有一個新名字
又不做分類解釋
導致消費者實在是弄不清它們各自的區別
被繞暈的結果就是啥也都不買
13年， HTC 意識到了問題
決定收縮戰線
主打一款旗艦機型
可亡羊補牢為時已晚
經過高價低配區別對待
HTC 在大陸市場的口碑已經算是徹底
銷量同比下滑了56%
2014年銷量繼續下滑到了不足200萬臺
徹底是被國產廠商甩在了身后
到了15年
HTC 虧損10億美元
16年虧損了7億美元
17年虧損4億美元
錯失內地市場
成為了壓倒 HTC 的最后一根稻草
HTC 在傲慢與偏見中親手斬斷了自己的路
此時的王雪紅啊
不得不做出一個艱難的決定
出售手機業務
并且呢，將企業重心完全轉移到 VR 領域
其實啊，早在2015年
HTC 呢，就已經開始尋找新的出路了
當時 VR 正處于風口期
直到2016年的 VR 元年
谷歌、索尼等大廠才開始布局
HTC 憑借早年在手機硬件和傳感器領域的積累啊
率先推出的 VR 頭盔一上市就獲得各種好評
不僅支持房間尺度的定位
還能實現精準的動作追捕
被業界稱為 VR 標桿產品
到了2019年
HTC 成為了 VR 的領頭羊
占據全球35.7%的市場份額
成為全球第一
再一次站在了山巔
看上去啊
HTC 是又找到了當年做 PDA 的劇本
哎，可萬萬沒想到啊
連結局都如此相似
到了2023年
HTC 在 VR 市場的發展遠不及預期
從當年的第一名變成了第六名
市場份額呢
從35.7%
降到了只剩1.1%
24年市場份額呢
終于也淪為了 others 
歷史總是驚人的相似
有人說， HTC 的失敗呢
是因為巨頭圍剿、專利部署
可這些都只是表面原因
真正讓 HTC 走向衰落的是他
從代工廠轉型品牌后啊
始終沒有學會尊重市場、尊重消費者
他有強大的研發能力
卻把研發用在了自嗨
他有領先的技術
卻沒有與之匹配的品牌運營
就像很多代工廠一樣
HTC 擅長把產品做好
卻不懂怎么把產品賣好
曾經那個逼得喬布斯破口大罵
被比爾·蓋茨贊不絕口的安卓一哥
如今已成為回憶里的時代產業
HTC 留給我們的只有遺憾。